JBC wil het aantal Blue Mondays beperken

Maandag 16 januari is het officieel Blue Monday, de meest deprimerende dag van het jaar. Maar daar wil JBC komaf mee maken. In 2017 werkt het bedrijf via het Me @ My Best @JBC-programma een jaar lang rond onder andere veerkracht om zo Blue Mondays om te buigen tot energierijke Yellow Mondays.

Het is geen geheim dat burn-outs steeds vaker voorkomen en een veelbesproken onderwerp zijn. Net daarom, en in tijden van voortdurende veranderingen, wil JBC hier proactief en vooral preventief mee aan de slag om zijn medewerkers op die manier te ondersteunen. Het programma kadert in de ambitie van JBC: mensen en gezinnen helpen om te stralen en zich mooi te voelen. Daarom wil JBC doorheen het jaar rond vier grote blokken werken: Mindset, Energy, Together en Me&My Talent. Per blok initieert JBC verschillende acties om medewerkers bewust te maken van hun veerkracht en hoe ze eraan kunnen werken. Het startschot werd in december gegeven met een lezing over mentaal kapitaal in samenwerking met Elke Geraerts van Better Minds At Work. Naast een overzicht van de symptomen van een burn-out kregen ze allerlei tips & tricks. Medewerkers leerden onder andere hoe ze iets negatiefs in iets positiefs kunnen ombuigen en zullen bijvoorbeeld aan de slag gaan met focus- en aandachtsmanagement oefeningen.

“Dit initiatief is op maat gemaakt door en voor JBC met als doel om onze medewerkers te laten stralen want zo zullen zij onze klanten ook laten stralen. Dankzij dit programma, dat volledig kadert in onze ambitie, werken we proactief aan de veerkracht van onze medewerkers”, verduidelijkt Cindy Gorissen, Chief Human Resources Officer bij JBC. 

De vier grote blokken van het Me @ My Best @ JBC-programma

De focus van het eerste kwartaal ligt op mindset: digitale detox in een tijd van digitale transformatie. Via een opleiding wil JBC medewerkers bewustmaken van de digitale overload waar ze mee te kampen hebben. Ze zijn voortdurend online: Facebook, WhatsApp, chatprogramma’s, verschillende mailboxen, zowel professioneel als privé etc. Het doel is om de mindset van medewerkers te veranderen en hen aan te leren hoe ze het beste kunnen omgaan met die digitalisering. Daarnaast werkt JBC aan focus en feedback geven op een positieve en waarderende manier. Ook topics zoals verandering worden uitvoerig besproken en dit resulteert in een betere groeimindset.

Via Together wil JBC tijdens het tweede kwartaal medewerkers aanmoedigen om nog beter samen te werken over de afdelingen heen via de vernieuwde manier van feedback geven en zich toeleggen op (interne) klantgerichtheid.

Tijdens het derde kwartaal zal JBC zich met het Energy-programma concentreren op gezonde voeding, beweging, actie- en resultaatgerichtheid.

Tijdens de Me@My Talent sessies tegen het einde van het jaar zal dan weer gewerkt worden rond de individuele sterktes van iedereen. En op die manier haalt JBC het beste uit al die talenten om zo bij te dragen tot de groei van JBC. 

Jacinta De Deckere

Consultant, Ketchum

Persberichten in je mailbox

Door op "Inschrijven" te klikken, bevestig ik dat ik het Privacybeleid gelezen heb en ermee akkoord ga.

Over JBC

JBC werd in 1975 opgericht door Jean-Baptiste Claes en is een familiebedrijf pur sang dat vandaag zij aan zij geleid wordt door Bart en Ann Claes. Met haar sterke positie op het middensegment heeft JBC oog voor alle leden van het gezin en elk budget. Het bedrijf heeft als doel de laatste modetrends te vertalen in betaalbare, kwaliteitsvolle kleding die duurzaam wordt geproduceerd. Het bedrijf heeft een sterke omnichannel-aanpak en behaalde in 2016 een omzet van 240 miljoen euro (incl. btw). Een ambitie die resulteert in collecties met een lokale insteek en respect voor mens en milieu. JBC is sinds 1 april 2015 lid van Fair Wear Foundation en is bovendien de eerste Belgische retailer die het Bangladesh Veiligheidsakkoord heeft ondertekend. Claes Retail Group (CRG), de overkoepelende holding boven JBC en Mayerline, telt meer dan 1500 medewerkers (direct en indirect) en bezit zo’n 210 winkels in België, Duitsland en Luxemburg, waarvan 146 JBC-winkels en 64 Mayerline-winkels. CRG behaalde in 2016 een omzet van 287 miljoen euro (incl. btw) en Mayerline tekende een omzet van 47 miljoen euro (incl. btw) op.